Cada vez las empresas son más conscientes de la importancia de trabajar el Employer Branding. Cuidan de la marca como empleador para atraer el mejor talento, tanto como lo hacen de la marca global.
Por ello, en este artículo vamos a profundizar en el tema y tratar la construcción de una imagen de marca empleadora, las herramientas para mejorarla y las ventajas de potenciar la técnica.
Desde Cultura SEO os ofrecemos la oportunidad de evaluar la situación de vuestra empresa como marca empleadora, además de poner a prueba vuestros conocimientos acerca del Employer Branding.
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¿Qué es el Employer Branding?
El Employer Branding surgió en Estados Unidos en la década de los 60, sin embargo, hasta no hace mucho, no se le había dado la importancia necesaria como para asentarse en el sector empresarial.
Se trata de la estrategia que adapta técnicas relacionadas con el Marketing a la dirección de Recursos Humanos con el objetivo de impulsar el vínculo entre empleado y empresa. Estrategia dirigida a transmitir los valores y características que definen a la organización, tanto interna como externamente. Permite diferenciarse de otras compañías y obtener mayor ventaja competitiva para mantener y atraer a grandes profesionales.
En otras palabras, se trata de la imagen que tiene la compañía hacia sus propios empleados, pero sobre todo, la imagen que perciben los posibles candidatos.
Entre las tendencias de marketing que lideran este año, los empleados toman un papel protagonista en el sector empresarial, considerándolos así el arma secreta para el éxito de la compañía. Se toma el poder que tienen los empleados como fuerza de influencia en el impulso del mensaje corporativo y una difusión de valores de manera constante, consistente, natural y cercana.
¿Cómo crear una marca empleadora?
Para el diseño de una estrategia de Employer Branding se deben tener en cuanta una serie de puntos esenciales sobre los que construir de forma sólida la marca empleadora. Además, debemos plantear cómo queremos que la gente perciba la compañía.
Ser real y transparente.
Se debe construir una base sólida mostrando de forma clara y concisa los verdaderos valores de la compañía, la estructura y el ambiente de trabajo. Si no se cumplen los valores que defiende la compañía con los empleados, se puede perder la confianza de estos y la del mercado.
Ser personal y humano.
Las personas son uno de los recursos más valiosos de la empresa. Por este motivo, es necesario conocer qué es lo que busca y espera el candidato de la compañía, así como del puesto de trabajo. Se debe crear una propuesta de valor atractiva que pueda cubrir las necesidades del candidato ideal para la empresa.
La voz del empleado.
La burbuja de los Influencers o la pérdida de credibilidad de la publicidad tradicional han provocado que muchas compañías hayan comenzado a tener en cuenta la fuerza de sus propios empleados y empleadas como estrategia de influencia. Son los mejores embajadores de la empresa, ya que conocen los procesos y la forma de trabajar de la compañía.
Las RRSS como aliadas.
Son un canal idóneo para comunicar los valores de la empresa, donde ser real y transparente. Transmitir el día a día de la compañía y presentar su parte humana, los empleados que forman parte de la plantilla y las nuevas incorporaciones que van sumando en la empresa.
La empresa somos todos.
Por último, el éxito de la estrategia de Employer Branding es la participación, es decir, que toda la compañía esté involucrada en ello, no únicamente el departamento de Recursos Humanos. Es un objetivo dentro de la estrategia, generar engagement en los empleados con las políticas de fidelización y así potenciar la atracción de más talento.
¿Herramientas y tecnologías para mejorar el Emplorey Branding?
Hoy en día, gracias a la era digital en la que nos encontramos, existen distintas herramientas y tecnologías que ayudan a optimizar las estrategias de Employer Branding, atrayendo así nuevo talento a la compañía.
Entre las tecnologías a utilizar, nos centraremos principalmente en las siguientes:
Las Redes Sociales
Actualmente son el principal medio de comunicación gracias a su alta capacidad de interacción entre los usuarios, y de estos con la empresa. Entre ellas podemos diferenciar dos tipos principales vinculadas a la actividad de RR.HH.
Por un lado tenemos las que son realmente sociales, es decir, se desenvuelven en un entorno social y comunitario, como son Instagram, Facebook y Twitter. Este tipo de redes fomentan la participación de la empresa y los trabajadores , generando un buen clima y ambiente laboral.
Crean un escaparate o imagen personificada de la empresa, ya que en ellas se suelen promover diferentes actividades como, por ejemplo, actividades con los empleados y celebraciones solidarias, entre otras.
Por otro lado, encontramos las redes profesionales como LinkedIn e Infojobs que facilitan la creación de bases de datos de empleados, debido a que albergan grandes cantidades de currículos y experiencias profesionales de los usuarios.
Así mismo, muestran a la empresa como un entorno profesional y fiable en el que trabajar, para ello es necesario que la empresa tenga un perfil activo en el que comparta contenido corporativo y una imagen profesional e interesante de la compañía.
Versión mobile
La búsqueda de empleo a través de los dispositivos móviles crece a pasos agigantados, por ello surge la necesidad de contar una versión móvil atractiva de la página web de la compañía. La digitalización en la cultura corporativa es un atractivo de valor para los empleados y posibles candidatos.
Otras tecnologías
El desarrollo tecnológico ayuda a potenciar el Employer Branding. Más allá de la digitalización social de la compañía, es conveniente contar con otras tecnologías como la Inteligencia Artificial, ya que acelera los procesos de selección y evaluación de los candidatos, así como retener el talento con el que ya cuenta la empresa personalizando acciones destinadas a mantener el compromiso de los empleados.
¿Ventajas de potenciar el Employer Branding?
Cada vez son más las empresas que se preguntan acerca de la necesidad de incorporar y potenciar el Employer Branding como estrategia para la organización. Una de las razones con mayor peso es el objetivo principal que persigue, ya que consiste en atraer a los mejores y más cualificados perfiles a la compañía. Además, cuenta con numerosas ventajas que la benefician. Entre ellas destacamos:
- La entrada constante de candidatos que muestran interés por formar parte de la plantilla.
- Evita problemas de escasez de talento.
- Reduce la rotación de personal y el absentismo, mejorando la fidelización de los empleados.
- Reducción de los costes en contratación y gastos laborales.
- Refuerza el sentimiento de pertenencia del capital humano y, con ello, la motivación e implicación del personal empleado actual.
- Ofrece una propuesta de valor añadido a la compañía, permitiendo así diferenciarse de la competencia en el mercado laboral.
- Otorga fuerza e impulso a su imagen de marca general en la sociedad.
Al fin y al cabo, el Employer Branding concluye en una mejora notable de los resultados empresariales generales tanto a nivel interno como externo de la organización. Beneficiando así su valor como compañía, incrementando el talento y atrayendo a los mejores perfiles profesionales.
Del mismo modo que la satisfacción del cliente es uno de los objetivos de negocio de cualquier empresa, la comodidad y el agrado de los empleados debe ser otro de los principales objetivos a alcanzar para ser una gran potencia en el sector empresarial.
